आईतवार, ४ कार्तिक, २०७५ (Sun, 21 October, 2018)
भेटवार्ता
Feb 20, 2015
हामीसँग अझै दुई अर्ब ८५ करोड खराब कर्जा छ
शुक्रबार, फागुन ८, २०७१
अशोक शेरचन
प्रमुख कार्यकारी अधिकृत, प्रभु बैंक लिमिटेड


– अघिल्लो त्रैमाससम्म पनि घाटामा गएको बैंक दोस्रो त्रैमासमा आउँदा आधा अर्बभन्दा बढी नाफामा गयो । तीन महिनामै यत्रो फड्को, चमत्कार भएन ?
भदौ ३० गते मर्जर सकियो । एक महिनाभित्रै पहिलो त्रैमास आयो । त्यो बेला कमिटमेन्ट गरिएका कतिपय ऋणहरू उठेनन् । त्यसपछाडिको त्रैमासमा जुन किसिमले ऋणीहरूलाई प्रस्ताव ग¥यौं, त्यसले बजारमा राम्रो सन्देश दियो । उहाँहरूले पनि सकेसम्म हाम्रो बैंकको अवस्थालाई हेरेर र आफ्नो भविष्यलाई पनि हेरेर सहयोग गर्न सकिन्छ कि भनेर सम्पर्कमा आउनुभयो । हामीले पनि उहाँहरूलाई सहयोग गर्दै गयौं । र, यो क्रममा केही जग्गाजमिनहरू बिक्री गर्न सक्यौं । शत प्रतिशत प्रोभिजनिङ गरिएका ऋण खाताहरूको राइट ब्याक हुँदै गयो । यही कारणले भन्नुपर्छ छोटो अवधिमा अर्थात् तीन महिनाको अवधिमा हामीले राम्रो नाफासहित बैंकलाई लिएर आउन सक्यौं । सुरुवातमा ऋण उठ्न केही समय लाग्छ कि भन्ने आशंका पनि थियो । तर, ग्राहकहरूले जुन किसिमले हामीलाई सहयोग गरे, जुन किसिमको हाम्रो एप्रोच भयो त्यसले रिजल्ट अलि छिटो आएको हो । एउटा बिन्दुमा, एउटा समयमा गएर यो हुनेवाला नै थियो ।

– नाफा त राम्रो देखियो तर खराब कर्जाको अनुपात अझै पनि १०/१२ प्रतिशत माथि नै छ हैन ?
खराब कर्जा १० प्रतिशतमा झरेको छ । अघिल्लो त्रैमासमा १६ प्रतिशतजति थियो । हामीसँग अझ पनि दुई अर्ब ८५ करोडजति खराब कर्जा छ । यसमा एक अर्बजति उठाउँछौं । बाँकी रहेको अर्काे एक अर्ब ८५ करोडजति उठाउन अलिकति गाह्रो हुन्छ । किनभने त्यसको धितो र त्योसँग सम्बन्धित ऋणीहरू कमजोर पृष्ठभूमिको, सम्पर्कमा आउन नखोज्ने र उहाँहरूसँगबाट सजिलै उठाउन सकिने खालका कर्जाहरू छैनन् । त्यसलाई हामीले ऋण असुली न्यायाधिकरणमा मुद्दा हाल्नुपर्ने हुन सक्छ । तर पनि हामी सकारात्मक छौं । रिकभरीका साथसाथै व्यवसायको आकारलाई पनि बढाएका कारण यसपालि राम्रो रिजल्ट आएको हो । अर्काे वर्षको असोजसम्ममा अन्य कुनै संस्थासँग मर्जर तथा एक्विजिसन हुन सकेन भने खराब कर्जा पाँच प्रतिशतभन्दा तल ल्याइसकेका हुन्छौं ।

– बिग्रिएका ऋणहरू मर्जरसँगै जोडिएर आएका त होलान् ?
मर्जर भएका संस्थाहरूमध्ये पनि किष्टको ऋण धेरै बिग्रिएको हो । अरू संस्थाको बिग्रिएको ऋण नगन्य नै छ । ठूलो रकम र व्याकअप कमजोर भनेको किष्टकै कर्जाहरू छन् । जसको सरसर्ती अध्ययन गर्दा ती कर्जा उठाउन केही गाह्रो महसुस भइरहेको छ । सम्पर्क बाहिर छन् धेरै ऋणीहरू । कमजोर स्तरका ऋणीहरू छन्, जसलाई अरूले नै प्रयोग गरेर ऋण लिएको देखिन्छ । कतिपयलाई ऋण लिएको थाहा पनि छैन । उनीहरूको अवस्था हेर्दा कर्जा उठ्ने सम्भावना न्यून देखिन्छ । किष्टलाई छाड्ने हो भने खराब कर्जा अनुपात एक प्रतिशतभन्दा कम हुन्छ ।

– विगतमा हकप्रद सेयरको कुरा आएको थियो । अब बैंकले नाफा कमाउन थाल्यो, पूँजी त अब नाफाबाटै बढाउने होला नि ?
होइन, हामी हकप्रद निष्काशन गर्छाैं । बरू थपेर निकाल्छौं । १० प्रतिशत घोषणा गरेका थियौं, त्यो ३२ करोडजतिको हुन्थ्यो । ग्राण्ड बैंकसँग एक्विजिसन भयो भने १० लाई बढाएर २० प्रतिशत हकप्रद जारी गर्छाैं । किनभने ग्राण्ड बैंक जोडियो भने १० प्रतिशतमा झरेको खराब कर्जा फेरि १५÷१६ प्रतिशत पुग्छ । जुन रूपमा हामीले व्यवसाय बढाउने सोचिरहेका छौं, एक्विजिसनका कारण त्यो बढाउन सकिँदैन, पूँजीको कारणले गर्दा । त्यही भएर १० मा अर्काे १० प्रतिशत जोडेर ६४ करोडजतिको हकप्रद सेयर जारी गर्छाैं । यसबाट अर्काे आर्थिक वर्षमा पनि हामीलाई व्यवसाय विस्तार गर्न गाह्रो हुँदैन । हाम्रो खर्चलाई धान्ने, हाम्रो फिगरलाई राम्रो देखाउने भनेको व्यवसाय बढाएर नै हो । विस्तारै विस्तारै रिकभरीबाट आउने आम्दानीको फिगर घट्दै जान्छ । त्यसबेला व्यवसाय बढाउनुपर्ने नै हुन्छ । अहिले ४० अर्बको वासलात पुगेको छ । सबै खर्च धानेर प्रतिफल दिनका लागि हामीले वासलातको आकार ६० अर्ब पु¥याउनुपर्छ । त्यसका लागि पूँजी बढाउनुपर्ने भएको हो ।

– अहिले नै राम्रो रिजल्ट आइरहेको छ । अहिलेको अवस्थामा बैंकलाई अझ राम्रो बनाउनुपर्नेमा अर्काे समस्यामा रहेको संस्थालाई लिँदै हुनुहुन्छ । अहिले भएकै संस्थालाई राम्रो बनाउनुपर्ने बेला होइन र, कि मर्जर र एक्विजिसनमा लिडर हुने चाहना हो ?
लिडर हुने चाहना सबैको हुन्छ, आ–आफ्नो फिल्डमा । अर्काे कुरा भनेको आफूलाई एउटा बिन्दुमा पु¥याउनुपर्ने थियो, त्यहाँ हामी पुगिसकेको अवस्था हो । तर पनि अहिले जुन खालको अवसर आयो, त्यो चुनौती पनि हो । तर, हामीले यसलाई अवसरका रूपमा लिएका छौं । हामीले जुन खालका समस्याहरूलाई फेस गरेर मर्जरलाई टुंग्याई सक्दानसक्दै अर्काे एउटा संस्थालाई लिएर आउँदा त्यसबाट केही पाउँछौं भन्ने हाम्रो विश्वास छ । समस्या सानो भए पनि ठूलो भए पनि, एउटाको भए पनि धेरै वटाको भए पनि एउटै खालको हो । ती पहिचान भइसकेका समस्याहरू हुन् । त्यसका लागि गर्नुपर्ने उपचारहरू हामीले थाहा पाइसकेका छौं । त्यसलाई कसरी व्यवस्थापन गर्ने र त्यसबाट कसरी पार पाउने भन्ने कुराहरू थाहा भइसकेको हो ।
एक्विजिसनका जुन कुराहरू भइरहेको छ, त्यो हाम्रोभन्दा पनि ग्राण्ड बैंकका तर्फबाट आएको कुरा हो । उहाँहरूले बिनाकुनै सर्त हामीलाई लिइदिनुप¥यो भन्नुभयोे । दुई वर्षअगाडि पनि उहाँहरूसँग हाम्रो कुराकानी भएको थियो । त्यो बेलामा अन्य धेरै कुराहरू आएका थिए, यसपालि भने कन्डिसन लेस कुरा आएकाले त्यसलाई स्वीकार गरेका हौं । यो नै अन्त्य हो भन्ने पनि होइन । डिडिए गर्दै जाँदाखेरी वा केही समयपश्चात् यो ब्रेक हुन पनि सक्छ । डिडिएले एकदमै नराम्रो फिगर लिएर आयो भने एक्विजिसन ब्रेक हुन सक्छ । यो नै अन्तिम निर्णय होइन । तर, हामी विश्वस्त केमा छांै भने यसलाई पूरा गरेर छाड्छौं । यसले गर्दा सुदृढीकरणमा मात्रै लाग्ने समय केही पर सरेको हो । समग्रमा भन्दा ग्राण्डलाई पनि जोडिसकेपछि जुन किसिमको रिजल्ट आउनेछ, त्यो फेरि उदाहरणका रूपमै आउनेछ ।

– तपाईहरूले ग्राण्ड सस्तोमा भेटेर पनि होला नि, बिनाकुनै मिहिनेत ग्राण्डले बनाएको सम्पत्तिलाई प्राप्त गर्न सकिन्छ भनेर पनि एक्विजिसन गर्न लाग्नुभएको होला ?
एकदमै हो । उहाँहरूको फिगर हेर्दाखेरी के देखिन्छ भने २८ प्रतिशतजति खराब कर्जामा गएको छ । शत प्रतिशत नोक्सानी व्यवस्था भएका ऋणहरू १२ प्रतिशतजति छन् । १५ अर्बजतिको ऋणको आकारमा डेढ अर्बजतिको पूर्णरूपमा नोक्सानी व्यवस्था भएको देखिन्छ । अर्काे १० प्रतिशत ऋणको ५० प्रतिशत प्रोभिजनिङ भएको देखिन्छ । बाँकी ऋणको २५ प्रतिशतमात्र नोक्सानी व्यवस्था गरिएको छ । ७२ प्रतिशत त असल कर्जा नै हो । हाम्रातर्फबाट शत प्रतिशत नोक्सानी व्यवस्थापन गरिएको कर्जालाई यथावत् रहन दिएर २५ र ५० प्रतिशतलाई मात्र हामीले उठाउन सक्यौं भने पनि थप नोक्सानी व्यवस्थापनका लागि रकम छुट्याउनुपर्दैन । शत प्रतिशतमा गएको ऋणहरू जति पनि उठ्छ त्यो हाम्रा लागि नाफा हो । कुनै पनि जोखिमबिनाको नाफा हो । ग्राण्डलाई तिर्ने भनिएको मूल्य पनि रिजनेबल हो । त्यो पैसा रिजर्भमा गएर बस्ने भएकाले संस्था बलियो पनि बनाउँछ । अघि भनिएजस्तै रेडिमेड बिजिनेस हामीले पाउँछौं ।
हामीले बिग्रिएको संस्था खोज्दै हिँडेको होइन । हामीलाई ग्राण्ड बैंक आइलागेको हो । हामी राम्रो फिगर लिएर हिँड्न थालेका थियौं । तर, ग्राण्ड नकिन्दा पनि अब हामीलाई केही फरक पर्दैन । तर, सम्बन्ध पनि हो । उहाँहरू र हाम्रो सम्बन्धका कारण हामी अगाडि बढेका हौं । अलिकति चिनेजानेको वा सेफ ह्यान्डमा जिम्मा लगाउन पाइयो भने हाम्रो भविष्य पनि सुरक्षित हुन्छ भन्ने चाहना लगानीकर्ताको हँुदोरहेछ । दुवै संस्थाका लगानीकर्ताको सम्बन्धका कारणले यो जोडिन आएको हो । हामी खोज्दै हिँडेको होइन ।

– ग्राण्ड बैंकसँगै तपाईहरूले पूँजी लिएर आउनुहुन्छ, त्योसँगै दायित्व पनि लिएर आउनुहुन्छ, कर्मचारी भयो, उच्च व्यवस्थापन भयो, गुडविलको कुरा आउँछ । यो सबै एकैचोटि आउँदा भोलि समस्या पनि हुन सक्ला नि ?

त्यो सम्भावना पनि छ । त्यही कारण हामीले राष्ट्र बैंकको फिडब्याक वा उसको रेस्पोन्स कस्तो हुन्छ भनेर हेरिरहेका छौं । यदि दुई संस्थाका फिगरहरू जोडेर हेर्दा राष्ट्र बैंकले तोकेको सीमाभन्दा बाहिर जान्छ भने पक्का पनि राष्ट्र बैंकले एक्विजिसनका लागि स्वीकृति दिँदैन । त्यो सम्भावना यथावत् छ । उहाँहरूले भनेको पनि त्यही छ । राम्रो गर्दै हुनुहुन्छ तर क्राइटएरिया चाहिँ मिट गर्नुपर्छ है भन्नुभएको छ । राम्रो बन्ने क्रममा रहेको संस्था ग्राण्डका कारणले फेरि बिग्रिने अवस्थामा नपुगोस् भन्ने मनसाय राष्ट्र बैंकको पनि छ, हाम्रो पनि छ र स्टेकहोल्डरको पनि छ । तर पनि ग्राण्डको सबै फिगर र फ्याक्टलाई हेर्दा त्यस्तो अवस्था आउँदैन । त्यहाँ भएका ग्राहक हामीले चिनेका र उनीहरूसँग पैसा उठाउन सक्छौं भन्ने आत्मविश्वास भएकै कारण प्रक्रिया अगाडि बढेको हो । त्यहाँका चार÷पाँच जना ग्राहक ट्याब गर्न सके तुरुन्तै अवस्था सुध्रिन सक्ने देखिएको छ । चुनौती, असर नराम्रो पर्न पनि सक्छ । तर, यसको मात्राभन्दा सम्भावनाको मात्रा निकै बढी देखिएको छ । जहाँसम्म हामीलाई लाग्छ नकारात्मक असर पर्दैन ।

– ग्राहकको कुरा भयो, बोर्डको कुरा भयो तर त्यो बैंकसँगसँगै त्यहाँबाट दुई अढाई सय कर्मचारी पनि आउँछन्, तिनीहरूको व्यवस्थापन कसरी हुन्छ, शाखाहरू पनि दोहोरिन्छन्, कसरी मिलाउनुहुन्छ ?

अघिल्लो पटकको मर्जरमा पनि एकजना कर्मचारी ननिकालीकनै व्यवस्थापन गरेका थियौं । जुधेका शाखाहरू पनि रिलोकेट गरेका थियौं । हाम्रो बिजिनेस हवहरू घट्दैन बढ्दै जान्छ । त्यही भएर हामीलाई कर्मचारीको आवश्यकता परिहाल्छ । त्यहीं भएका कर्मचारीहरू अनुभवी हुन्छन्, करिअर बनाउनुपर्ने खालका हुन्छन् । कर्मचारीलाई उपयोग कसरी गर्ने भन्ने कुरा महत्वपूर्ण हो । उपयोग अधिकतम् भयो भने त्यसको उत्पादकत्व बढेर जान्छ । हामीले पाएको अनुभव के भने कामको प्रेसर बढाउन सकेको अवस्थामा सबै कर्मचारीहरूले राम्रो रिजल्ट दिन्छन् । जस्तो दोस्रो क्वाटरमा हामीले कर्जा लगानी २३ अर्बबाट २७ अर्ब पु¥यायौं । तीन अर्ब ऋण बढ्दा कामको प्रेसर सबै शाखामा बराबर भयो । त्यसले गर्दा सबै व्यस्त भए । व्यस्त हुनु भनेको सबैले काम राम्ररी गर्नु हो । नयाँ संस्था लिएपछि पनि यस्तो वातावरण सिर्जना गर्न सक्छौं । हामीसँग त्यो खालका व्यापारहरू पाइपलाइनमा छन्, हातमा छन् । त्यसमा हामीले उनीहरूलाई प्रयोग गर्नेमात्र हो ।

– बोर्ड, नाम, मूल्य केही पनि सर्त छैन तर कर्मचारी सर्त छ नि ?

कर्मचारीमा पनि ठूलो सर्त छैन । चार वर्ष वा पाँच वर्ष पुगेकालाई बढुवा दिन्छौं भन्नुभएको छ, त्यसलाई हामीले सकारात्मकरूपमै लिएका छौं । उहाँहरूले खाइपाई आएको तलबमा घट्ने भन्ने हुँदैन । उहाँहरूले पाएको तलब सुविधा नै यहाँ क्यारी अन भएर आउने भएकाले त्यति ठूलो गुनासोे रहला भन्ने हामीलाई लाग्दैन ।

– नेपाल विकास बैंक, जो संस्थै खारेजीमा गइसकेको छ, त्यो चाहिँ किन खरिद गर्नुभएको ?
नेपाल विकास बैंक नेपालकै पहिलो विकास बैंक हो । यो धेरै राम्रो बैंक हुनुपर्नेमा बिग्रियो । ह्यान्डल गर्ने हात दुरूपयोगतिर लागेका कारण बिग्रिएको हो । यो संस्था सुरु गर्नुपर्छ भनेर सोच्नेमा हाम्रो बैंकको सञ्चालक समिति अध्यक्ष देवी भट्टचन पनि हुनुहुन्थ्यो । केही समय उहाँ सञ्चालक पनि हुनुहुन्थ्यो । त्यसैले त्यो संस्थाप्रति उहाँको केही इमोसनल एट्याचमेन्ट पनि होला । अर्काे कुरा नेपाल विकास बैंकसँग जोडिएका एलिमेन्टहरू, नेपाल राष्ट्र बैंक, सञ्चय कोष, भारतको इन्फ्रास्ट्रक्चर डेभलपमेन्ट बैंक अफ इन्डिया (आइडिबिआई) बैंक यसमा छन् । आइडिबिएल बैंकको त्यहाँ १५ प्रतिशत सेयर छ । यो बैंकलाई हामीले निरन्तरता दिन सकेको अवस्थामा त्यो हाम्रा लागि ठूलो उपलब्धि हुन्छ । त्यो सम्भावनालाई हामीले लिएर आउन सक्छौं कि भनेर नेपाल विकास बैंक खरिद गरेका हौं । त्यो किन्दा पनि हामीले घाटाको व्यापार गरेका छैनौं । त्यसबाट पनि नाफा हुने सम्भावना यथावत् छ । त्यहाँबाट जे आउँछ त्यो हाम्रो सेयरधनीका लागि राम्रै हुन्छ ।

– आइडिबिआई बैंकसँग पनि केही न केही कुराकानी भएको होला नि ?

आइडिबिआईसँग सामान्य कुराकानी भएका होलान्, सञ्चालक समितिको स्तरमा । तर, अफिसियल्ली कुराकानी भएको छैन । नेपाल विकास बैंकले चाहिँ गरेको हुन सक्छ । उसले सबै प्रोग्रेस रिपोर्टहरू पक्कै पठाएको छ । उनीहरूले पनि केही माइन्ड सेट गरिरहेका होलान् । राष्ट्र बैंकको स्वीकृति आएपछि हाम्रो तर्फबाट छलफल गर्न सुरु गर्छाैं । यसको रिजल्ट दुई तीन महिनाभित्रै आउँछ ।

– ग्राण्ड पनि जोडिने र सबै समस्याहरू पनि हल भएर जाने भएपछि लगानीकर्ताले प्रभु बैंकबाट कति समयपछि प्रतिफलको आशा गर्न सक्छन् ?

हामीले सोचेको दुई वर्ष हो । एक वर्ष वित्यो । ग्राण्ड बैंक नजोडिए पनि एक वर्षपछि प्रतिफल वितरण गर्छाैं ।

– तपाईंको भनाइको आशय कस्तो देखियो भने ग्राण्ड आए ठीकै छ नआए पनि केही घाटा छैन, तपाईंहरू ग्राण्ड किन्न गम्भीर हो कि होइन ?
हुनैपर्छ भन्ने होइन । भए पनि ठीकै छ नभए पनि ठीकै छ । भएको अवस्थामा राम्रो । त्यही भएर हामीले सम्झौता गरेका हौं । भएन भने पनि केही छैन । हाम्रो तर्फबाट हामीले हात उठाउने भन्ने हुँदैन । डिडिए गर्दा अवस्था एकदमै खराब देखियो भने अलग कुरा हो । हामीलाई जुन तथ्यांक ग्राण्डले दिएको छ त्यो आधारमा हामी तयार छौं ।

– प्रभु बैंक ठूलो भइसक्यो अब । अरू बैंकका सहायक कम्पनीहरू छन् । तपाईहरूलाई पनि त आम्दानीको स्रोत बढाउन अन्य संस्था चाहिएला ?

प्रभु ग्रुपको तर्फबाट आर्थिक क्षेत्रमा मनि ट्रान्सफर सञ्चालनमा छ । बीमा कम्पनी छ, बैंक पनि छ । अब हामी प्रभु बैंकको सहायक कम्पनीका रूपमा लघुवित्त विकास बैंक सञ्चालन गर्ने तयारीमा छौं । राष्ट्र बैंकमा गएका छौं, त्यहाँबाट स्वीकृति आएपछि हामी सञ्चालन गर्छाै । र, पूँजी बजारमा पनि नयाँ कम्पनी लिएर आउँछौं । जसले सामूहिक लगानी कोष र मर्चेन्ट बैंकको काम गर्नेछ ।

– तपाईंहरूले मर्ज गर्नुअघि यो संस्था किष्ट बैंक थियो । किष्ट भन्नेबित्तिकै यो संस्थाको अधिक लगानी घरजग्गामा केन्द्रित छ भन्ने बुझाइ हुन्थ्यो । तपाईहरूले मर्ज गरेपछि रियलस्टेट छाड्नुभयो । अब तपाईंहरूको लगानीको दिशा कतातिर जान्छ ?

यसपालिको दोस्रो त्रैमासको रिजल्ट हेर्दा रियलस्टेट कर्जा ह्वात्तै घटेको छ । बढेको उत्पादनमूलक क्षेत्रमा देखिन्छ । जस्तो औद्योगिक क्षेत्रमा हामी ठूलो रूपमा छिरेका छौं । जलविद्युत्मा हाम्रो पाँच अर्बको प्रतिबद्धता गइसकेको छ । सिमेन्ट, स्टिल, होटल, आयात तथा निर्यातको व्यापारमा हामीले हात हालेका छौं । यो तीन महिनाका अवधिमा तीन अर्ब रुपैयाँ बढेको कारण पनि यही हो ।

यसपालि हामीले ठूला घरानाहरूलाई पनि प्रभु बैंकमा छिराएका छौं । स्थापित भनिएका सबै खाले घरानाहरू प्रभु बैंकमा आएका छन् । कृषि क्षेत्रमा पनि हामी त्यसैगरी लागेका छौं । अर्काे क्षेत्र आवासीय कर्जा (कन्जुमर लेन्डिङ) मा पनि हामीले ठूलो लगानी गरेका छौं । तीन महिनामा होम लोनमा ६५ करोड कर्जा लगानी भइसकेको छ । ठूला कर्पाेरेट हाउसलाई व्याज दरमा प्रतिस्पर्धा गरेर आकर्षित ग¥यौं, मध्यमस्तरका लागि अटो र होम लोन कर्जा लिएर आयौं । कृषि कर्जामा पनि हामी त्यसैगरी लागेका छौं । जलविद्युत्मा हामी २५ वटा आयोजनामा लगानी गर्दैछौं । काबेली, तल्लो सोलुलगायतका नमुना आयोजनाहरूमा हामीले लगानी गरेका छौं ।

– एउटा फरक प्रश्न, बैंकका प्रमुख कार्यकारी भनेको कपाल फुलेका, २०÷२५ वर्षको लामो अनुभव बटुलेका हुन्छन् भन्ने आमसोचाइ हुन्थ्यो । तर, तपाईं त वाणिज्य बैंकहरूमा सबैभन्दा कान्छो प्रमुख कार्यकारी होइन ?

यो आमधारण भयो । हामीबीचमा रहेको र हामीले मान्दै आएको धारणा हो यो । तर, विस्तारै समाजले परिवर्तन खोज्छ । परिवर्तन हामीले खोजिरहेका त हुन्छौं तर सजिलै स्वीकार्न भने सक्दैनौं । परिवर्तनलाई स्वीकार्नुपर्छ । अहिलेको समय भनेको विश्वव्यापीरूपमै अलिकति योङ, अलिकति क्रियटिभ, इन्नोभेटिभ र अलिकति एडप्ट गर्न सकिने स्वभाव भएकाहरूले नै संस्थाहरू हाँकिरहेको देखिन्छ । नेपालमा पनि केही समयदेखि सुरुवात भइसकेको छ । त्यही सुरुवातकै स्टेप म पनि हो ।

अहिले जति पनि ठाउँमा नयाँ नियुक्ति गर्न खोजिँदैछ, त्यहाँ अलिकति क्रियटिभ र योङ नै गर्न खोजिरहनुभएको छ । यो आवश्यक पनि छ । यसले आमधारणा पनि परिवर्तन गर्छ । अन्य क्षेत्रहरूमा युवालाई नेतृत्व दिने क्रम सुरु भइसकेको छ । प्रविधिको क्षेत्रमा, व्यापारिक घराना, पर्यटन क्षेत्रमा सुरु भइसक्यो । बैंकिङमा पनि विस्तारै यो देखिँदैछ । नेपाली बैंकबाट रिटायर्डको क्रम भर्खर सुरु भएकाले नयाँ अनुहारहरूले नेतृत्व पाउँदै जान थालेका छन् । यो एउटा चक्र नै हो ।
आर्थिकबजार मासिकबाट 


प्रतिक्रिया पठाउनुस्
नाम
ईमेल
ठेगाना
प्रतिक्रिया
क्याप्चा   [Reload Image]
 
 

प्रतिक्रियाहरु



अरु समाचारहरु


कम्पनी रजिष्टार कार्यालय दर्ता नम्बर : ८४०५६/०६७/०६८
 
 
Old Baneshwor, Kathmandu, Nepal
+ 9 7 7 - 9 8 5 1 0 4 6 8 8 6
newvisionpoint@gmail.com


        E-mail: akhabartimes@gmail.com

अनलाईन सञ्चारमाध्यम दर्ता प्रमाण-पत्र नं. ३७३/०७३-०७४
न्यू भिजन प्वाइन्ट प्रा.लि.द्वारा सञ्चालित
info@akhabarnepal.com, news@akhabarnepal.com

सुबास मुखिया सुनुवार (SUBAS Kumar Sunuwar)
अध्यक्ष/सम्पादक (President/Editor)
Hemanta Gautam (Managing Director)

Desk Editor Team
Laxmi Kishori Parajuli, Ashok Siwakoti,
Yogendra Chaulagain, Mahesh Kumar Sunuwar, 
Subash Chamling Rai, 
Balkrishna Karmacharya, 
Milan Gurung,
Promise Gurung, Karna Bahadur Ghale,
Sangita Tamang, Rohini Chhetri,
Pawan Kumar Tamang, Mira Tamang Yonjan